国庆节放假期间，2013年10月4日（星期日五）下午，我园中层领导集中培训学习，本次培训有我园三处主任、副主任，有骨干教师代表周薇、李双、刘艳、陈如月参加。首先是演讲《假如我是执行园长》，由蒙氏班主任许真真、红缨班主任陈华卫、副主任周亚男、办公室主任曹艳茹演讲；接着由康东坡校长给大家培训：1、品绩管理。“品”是品行，是“德”；“绩”是业绩，是“才”。品行包括五种品格：仁义礼智信。（1）“仁”是宽容：能容下别人；能容下与自己不同意见的人；能容下自己的对手和敌人。（2）“义”是忠诚。（3）“礼”是敬重，敬重他人。（4）“智”是明智：知道自己是“知己”；知道别人是“知彼”。2、管理：事务管理和人员管理。“理”：（1）理性，不带情绪；（2）道理，依据制度；（3）梳理，无序到有序。“管”是钥匙：（1）有程序：计划、组织、人力、领导、控制；（2）整合各种资源：人、财、物。（3）是好做，人难管。管自己：角色管理、心智管理、情绪管理、时间管理；管好人；事务管理。3、中层领导的角色管理：承上启下。（1）上司面前：服从者；执行者；受训者；协助者；上司的替身；绩效的伙伴。（2）下属面前：计划者；指挥者；监督者；授权者；培育者；激励者。（3）同级者面前：内部服务者；支持配合着。4、有情的领导，无情的管理，绝情的制度。最后公布了我园的各项管理制度及下阶段的工作要求。